兩化融合貫標的價值

1、兩化融合貫標的直接價值

標政府支持：兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬，若選為了試點企業(yè)，對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。

明確方向：能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進機制。數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

提升團隊：構(gòu)建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權(quán)明細的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。

2、兩化融合貫標的間接價值

戰(zhàn)略思考：促進企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

兩化融合貫標構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的背景，在公司全員尤其是管理層導入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

組織變革：推動企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線，以優(yōu)勢塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動組織業(yè)務(wù)和管理變革。

資源重構(gòu)：實現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)，按照兩化融合的方針和目標，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。

兩化融合證書有什么用?

引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術(shù)，全面提高科技創(chuàng)新能力、加快市場響應速度、加強質(zhì)量保證、有效節(jié)約成本、提升履行社會責任的能力，所應遵守的管理原則和要求。

那么，企業(yè)兩化融合貫標的價值何在?

(1)兩化融合貫標提升企業(yè)的品牌形象：

說明企業(yè)是由國家重點支持的，且具有高成長性的企業(yè)，具有潛在經(jīng)濟效益。管理者具有較強的創(chuàng)新意識，較高的市場開拓能力和高效的經(jīng)營管理水平。

(2)兩化融合貫標提高企業(yè)資本價值：

企業(yè)實施兩化融合貫標，是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，同時也吸引風險投資機構(gòu)和金融機構(gòu)的實，從而推進企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中去。

(3)兩化融合貫標企業(yè)招投標的重要門檻：兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略“中國制造2025”主推的國家標準，證書金量極高，未來企業(yè)招標將把其納入必要指標。