一、成功申報的工程中心的共性

　　成功申報的工程中心通常具有以下幾個共性：

　　1. 有明確的研究方向和目標(biāo)，符合國家和地方的科技發(fā)展戰(zhàn)略和需求，具有較強(qiáng)的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 有一支高水平的科研團(tuán)隊，包括一定數(shù)量的學(xué)術(shù)帶頭人、青年骨干和博士后等，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。

　　3. 有良好的科研平臺和設(shè)備，能夠支撐高水平的科技研究和應(yīng)用開發(fā)，與國際和國內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)有良好的合作關(guān)系。

　　4. 有完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，能夠保證工程中心的規(guī)范化、高效化和持續(xù)化，有一定的自主權(quán)和靈活性。

　　5. 有充足的資金支持，能夠保證工程中心的正常運(yùn)行和發(fā)展，有一定的自籌資金能力和社會吸引力。

　　二、失敗申報的工程中心的不足

　　失敗申報的工程中心通常存在以下幾個不足：

　　1. 缺乏明確的研究方向和目標(biāo)，或者與國家和地方的科技發(fā)展戰(zhàn)略和需求不相符，缺乏社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 缺乏高水平的科研團(tuán)隊，或者科研團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)不合理，缺乏創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。

　　3. 缺乏良好的科研平臺和設(shè)備，或者科研平臺和設(shè)備的水平和規(guī)模不匹配，缺乏與國際和國內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。

　　4. 缺乏完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，或者管理制度和運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)工程中心的特點(diǎn)和需求，缺乏規(guī)范化、高效化和持續(xù)化。

　　5. 缺乏充足的資金支持，或者資金支持的來源和方式不合理，缺乏自籌資金能力和社會吸引力。
 

　　三、如何借鑒與改進(jìn)

　　針對失敗申報的工程中心的不足，可以從以下幾個方面進(jìn)行借鑒與改進(jìn)：

　　1. 明確研究方向和目標(biāo)，與國家和地方的科技發(fā)展戰(zhàn)略和需求相對接，突出社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 建設(shè)高水平的科研團(tuán)隊，合理配置學(xué)術(shù)帶頭人、青年骨干和博士后等，提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。

　　3. 建設(shè)良好的科研平臺和設(shè)備，與研究方向和目標(biāo)相匹配，加強(qiáng)與國際和國內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。

　　4. 建立完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)工程中心的特點(diǎn)和需求，保證規(guī)范化、高效化和持續(xù)化。

　　5. 爭取充足的資金支持，合理利用政府和社會資本的投入，增強(qiáng)自籌資金能力和社會吸引力。
 

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